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Cursos
Cursos que le dejan trabajo real hecho.
Cada curso se construye en torno a una tarea que usted realiza en el trabajo, como gestionar un SOC 2, responder a una violación de datos o usar la IA de forma segura. Termina con un entregable funcional construido sobre su propia organización, ya sea un equipo de cinco o de cinco mil personas, y un certificado que cualquiera puede verificar.
87cursos
12dominios
5rutas de credenciales
273ALC que se obtienen
7incluido con la membresía de Miembro Asociado
El mapa de cursosTodos los cursos, por dominio. Elija una credencial para resaltar los cursos que cuentan para ella.
Incluido con la membresía de Miembro AsociadoProfesionalProfesional Ejecutivo
Conceptos que escucha pero que nunca aprendió Incluido
16 lecciones de diez minutos, incluidas con la membresía de Miembro Asociado. 0.25 ALC cada una, para el Foundations Certificate. Abrir la serie.
Carta puenteTPR · 10 minutos
CUECTPR · 10 minutos
Organización subcontratada y exclusión (carve-out)TPR · 10 minutos
Global Privacy Control (GPC)PRV · 10 minutos
TCF y cadenas de consentimientoPRV · 10 minutos
SBOM y VEXCYB · 10 minutos
Declaración de aplicabilidadGRC · 10 minutos
ITGCAUD · 10 minutos
El interés legítimo y la prueba de ponderaciónPRV · 10 minutos
Cláusulas del encargado del tratamiento del artículo 28PRV · 10 minutos
Acuerdo de asociado comercialPRV · 10 minutos
Aceptación del riesgo y vencimientoRSK · 10 minutos
Tipo I frente a tipo IITPR · 10 minutos
Contrato de encargo del tratamiento frente a anexo de protección de datosPRV · 10 minutos
Lista de supresiónPRV · 10 minutos
Población y muestraAUD · 10 minutos
Gestión de riesgos
4 cursosRSK-201Profesional
La evaluación de riesgos como oficio: alcance, escenarios y criterio
Una buena evaluación de riesgos es criterio, no una hoja de cálculo. Delimite una evaluación, construya escenarios realistas y ponga por escrito supuestos que otros puedan cuestionar.
3 ALC
RSK-210Ejecutivo
Cuantificar el riesgo: de los mapas de calor al dinero
Los mapas de calor no pueden decirle si un control vale lo que cuesta. Estime el riesgo en dólares, con rangos que pueda defender.
3 ALC
RSK-220Profesional
Tratamiento, aceptación y excepciones que vencen
Los riesgos aceptados que nunca vencen se convierten en agujeros permanentes. Haga que cada aceptación designe un responsable, un control compensatorio y una fecha de fin.
2.5 ALC
RSK-230Ejecutivo
Apetito de riesgo, KRI y la conversación con el directorio
La mayoría de las declaraciones de apetito de riesgo son demasiado vagas para orientar una decisión. Vincule el apetito a indicadores y umbrales, y tenga una conversación sobre riesgos más precisa con el directorio.
2.5 ALC